對此，他舉了個自己的例子：畢業(yè)后在第一家公司工作時，由于技術(shù)達到一定水平，日常的工作任務(wù)對自己來說已無挑戰(zhàn)，他便利用業(yè)余時間，花兩個晚上幫公司某個和自己并不相關(guān)的部門，開發(fā)出了一款提高日常工作效率的測試軟件。

一個賬號的模式可能很難滿足不同用戶群的口味，賬號內(nèi)容的分裂也難以讓用戶形成統(tǒng)一的認知，單一賬號容易出現(xiàn)流量的波峰波谷，這會減弱廣告主的投放價值，盧山說，“如同CCTV，面向不同人群，要做不同的內(nèi)容頻道。短視頻變現(xiàn)最有代表性的無疑是一條的電商模式和二更的廣告模式，廣告的模式天然沒有疑問，而通過內(nèi)容形成IP，由IP衍生做自有品牌電商的模式卻仍然需要驗證。

但是，包括二更、Papi醬在內(nèi)，曾經(jīng)以一個大號打下天下的短視頻網(wǎng)紅們也紛紛趕往MCN的戰(zhàn)場，在規(guī)模和領(lǐng)域上試圖進一步擴張商業(yè)的邊界。2011年底V電影網(wǎng)上線，這是國內(nèi)較早的短視頻分享平臺，2年后，新片場網(wǎng)站上線，定位為專業(yè)的影視創(chuàng)作人社區(qū)，用戶可以上傳個人作品，也能進行學(xué)習交流。另外，秒拍還推出了首期MCN機構(gòu)榜，出乎意料的是，名叫魔力TV的機構(gòu)以15億播放量奪得冠軍，亞軍被蘇州大禹網(wǎng)絡(luò)以8.7億播放量拿下，第三名則是蜂群傳媒。

與Papi醬如出一轍的還有何仙姑夫，《數(shù)娛工場》此前曾報道，通過資本運作何仙姑夫已經(jīng)囊括了包括雷探長、蘑菇娘娘、大蟈小醬在內(nèi)的十多家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊，橫跨了美食、旅游、二次元等多個垂直領(lǐng)域。對于魔力TV而言，之所以一開始就能嘗試內(nèi)容矩陣，并延展出MCN模式，與其新三板上市的母公司新片場的基因有關(guān)。

創(chuàng)始人劉飛坦言，2017年的愿望是做成最大的短視頻機構(gòu)，他也提到，短視頻之外甚至也可能會出品網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影等品類。

2017年，單純的流量思維某種程度上會成為短視頻創(chuàng)業(yè)者的“坑”，二更創(chuàng)始人丁豐就將“流量=變現(xiàn)”視為誤區(qū)，因為在商業(yè)變現(xiàn)上存在無效流量。公司發(fā)布上市輔導(dǎo)公告的當日，也就是2016年3月14日，股價已經(jīng)由6.01元上漲到12.01元，漲幅99.83%，成功翻倍。

此后，公司股價一直處于高位橫盤整理的態(tài)勢。基康儀器2016年8月25日公布的2016年半年報顯示，公司營收、凈利雙雙下滑，凈利潤由1358.37萬元猛降至323.94萬元，同比下降76.15%。

掛牌公司發(fā)布上市輔導(dǎo)公告后，二級市場股價聞風而動，這已經(jīng)是見怪不怪的事情了。究其原因，恐怕與公司的業(yè)績大變臉脫不了關(guān)系。